LABORATOIRE EXPERIMENTAL DU "MANAGEMENT DURABLE" pour réconcilier sens,  plaisir et réussite dans la petite entreprise

Les pratiques des grandes organisations adaptées aux entreprises à dimension humaine

 

Mise à disposition gratuite

collection "30' minutes chrono-l'essentiel"

fichiers PDF à télécharger

voir au bas de la présente page

 

 

Dans un environnement qui n’a pas fini, et de loin, de se transformer, entrepreneurs et salariés se concentrent trop souvent sur leur survie. Avec « l’espoir » qu’une fois la crise passée (!), ce sera « comme avant », que des « jours meilleurs » les attendront à nouveau.

 

Pourtant, après cette longue panne de sens, rien ne sera plus comme avant, c’est une certitude. Nous sommes à la croisée des chemins. Il faut choisir le sien.





 

Ne pas choisir et compter sur la fatalité pour restaurer réussite, bonheur et bien-être,

OU

Choisir l’aventure dans un monde en profonde recomposition.

 

En d'autres termes choisir entre survivre(le moins mal possible) au risque de périr et Vivre (aussi pleinement que possible).

 

Il nous suffit d’ouvrir les yeux pour constater autour de nous ce besoin de bien-être, ce besoin de sens et de reconnaissance, d’accomplissement personnel et collectif qui dépasse largement les indispensables gratifications financières ou matérielles... pour, au bout du compte, réussir vraiment.

 

L’entreprise et le sens de l’action de chacun doivent donc être repensés. Après cette longue panne de(s) sens, imaginons un "carburant durable".

 

C’est bien cette question qui a interpelé les fondateurs d’AMADEOR. Est-il possible de restaurer la Dimension Humaine (reconnaissance de chacun, sens de l’action de chaque partenaire) de la petite entreprise ou de la petite organisation ? Si oui, comment ?

Dans un contexte extrêmement concurrentiel, mobilisant et démobilisant à la fois, motivant et démotivant, comment être soi-même ? Comment répondre à d’authentiques besoins ou attentes dans cette interdépendance croissante ? Comment faire que la réponse à ces interrogations puisse être un facteur de succès et de réussite pour l’entreprise ou l’organisation ?

 

AMADEOR fait le pronostic que l’entreprise, même la plus petite, est capable de repenser son projet :

 

      
Son identité profonde, ce qu’elle est et ce qu’elle fait, ses valeurs, ses aspirations, ses forces et ses faiblesses…

      
Son environnement futur, ses perspectives…

      
Quelles richesses offre-t-elle et pour quels clients, adhérents ou bénéficiaires ?

      
Quel est au bout du compte son Projet et ses Valeurs ?

      
Comment traduire ensuite ce projet en actes ? Concrètement, avec quels outils ?

 

AMADEOR, au stade actuel, souhaite expérimenter et mutualiser les expériences au sein des petites entreprises ou organisations. Celles-ci n’ont pas été préparées à une démarche  "structurée". Les entrepreneurs sont peu disponibles. Presque tout reste à faire. La mutualisation des  expériences est donc un impératif pour « faire avancer les choses » !

 

AMADEOR fédère des partenaires de la TPE, principalement des experts-comptables, mais également des professionnels de la gestion RH, de l'organisation et du marketing qui partagent les valeurs et les espérances évoquées plus haut.

 

AMADEOR s’adresse pour le moment à quelques entreprises ou organisations fortement motivées par l’expérimentation proposée. Elles prendront un premier contact par l’intermédiaire de ce site ou par mail : jean-louis.virat@amadeor.fr

 

AMADEOR souhaite faire partager quelques réflexions et informations grâce à ce site, principalement par des notes de lectures et des liens avec d’autres organisations qui œuvrent avec les mêmes  valeurs.

 

AMADEOR vous souhaite bienvenue sur ce site et réussite dans votre quête de mieux-être.

 

AMADEOR met gratuitement à votre disposition sa bibliothèque de synthèses "30'minutes chrono-l'essentiel" :



La Spirale Dynamique : grille de lecture de nos évolutions
La Spirale Dynamique nous offre une grille de lecture assez remarquable des évolutions individuelles et sociétales.En cette époque de changements qui génèrent du stress, nous disposons de pistes pour aborder l'avenir d'une façon plus optimiste et néanmoins exigeante.
Spirale Dynamique présentation.pdf
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Prospective 2015-2025
Marc HALEVY, physicien de la complexité, nous propose une autre "grille de lecture" pour identifier et comprendre les ruptures des sociétés occidentales, ainsi que les turbulences au croisement de deux logiques antagonistes pour nous aider à nous projeter dans un futur proche. D'autres synthèses viendront en complément.
Halévy prospective 2015-2025.pdf
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Avec la Théorie U aborder le changement avec une ouverture totale
Otto SCHARMER professeur au MIT nous invite à une démarche d'ouverture totale à soi-même pour apprendre du future émergent et s'élancer des des expérimentations, des prototypages, libérés des solutions issues d'un passé révolu.
Théorie U.pdf
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L'écoute active inspirée de l'Entretien Motivationnel
Deux professeurs, WL Miller (USA) et S.Rollnick (GB), ont développé la méthode de l'Entretien Motivationnel (aider la personne à engager le changement), en milieu médical (addictologie...) mais aussi dans toutes les circonstances où l'écoute et l'accompagnement trouvent à s'appliquer, y compris à chaque instant de la vie quotidienne.
Entretien motivationnel écoute active 30[...]
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La Théorie des trois systèmes de motivation
Daniel FAVRE, professeur de science de l'éducation à l'université de Montpellier, nous offre un regard sur nos motivations inspiré de ses travaux résumé dans différents ouvrages et plus particulièrement "Transformer la violence des élèves". Cette approche dynamisante trouve son application auprès de chacun et dans l'animation des équipes et, en particulier, il est utile de souligner la compréhension du dogmatisme et des résistances au changement.
Trois systèmes de motivation Favre.pdf
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Après l'effondrement une autre fin du monde est possible
Trois coauteurs érudits pour trois ouvrages qui forment pratiquement un tout : pourquoi tout peut s'effondrer, comment sommes nous capables de développer une certaine entraide résiliente et quel monde pourrait nous attendre entre entre apocalypse et "happy collapse". Cette approche audacieuse et qui semble pertinente aidera les esprits "prêts à tout envisager", y compris pour que le pire n'advienne pas.
Effondrement et entraide.pdf
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Saut vers le futur
Cette synthèse de nombreux ouvrages, dont ceux synthétisés ici, est destinée à faire le point de tendances inspirées à la fois de façon rationnelle et par l’intuition forte et durable que le changement, lent puis brutal, est probablement pour les années 2020. En nous mettant devant les scénarios les plus frappants à brève échéance, il est possible que ce soit une aide pour réfléchir et expérimenter des pratiques (et un mental) qui nous préparent à mieux vivre le changement.
Saut vers le futur.pdf
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Pour nous trouver :

AMADEOR
Vaux
26150 DIE

 

Téléphone : 04.75.22.19.45

 

Contacter Jean-Louis VIRAT :

jean-louis.virat@amadeor.fr

06.08.25.10.31

 

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